Quali sono le 5 forze di Porter?

Quali sono le 5 forze di Porter?

Esistono infatti cinque forze ("Modello delle 5 forze di Porter") che contribuiscono ad alimentare tale rivalità: la minaccia di nuovi concorrenti, il potere dei fornitori, il potere degli acquirenti e la minaccia di prodotti sostitutivi.

Come fare 5 forze di Porter?

LE cinque forze di Porter: il grafico

1. La concorrenza diretta. ...
2. La minaccia di nuovi entranti. ...
3. La minaccia di immissione nel mercato di prodotti sostitutivi. ...
4. L'aumento del potere contrattuale dei fornitori. ...
5. L'aumento del potere contrattuale dei clienti.

A cosa serve il modello delle 5 forze?

Il modello delle cinque forze competitive (anche detto analisi della concorrenza allargata o analisi delle cinque forze di Porter) è uno strumento utilizzabile dalle imprese per valutare la propria posizione competitiva.

Quale è la prima forza di Porter?

Le 5 forze di Michael Porter sono: Concorrenti diretti – La prima forza individua la competizione tra imprese che offrono lo stesso tipo di prodotto sul mercato per analizzarne la concentrazione, la diversità strutturale, la differenziazione dell'offerta e la capacità produttiva.

Cosa sono i prodotti sostitutivi?

Per prodotti sostitutivi facciamo riferimento all'insieme di prodotti diversi da quello che viene proposto dall'impresa ma che soddisfano un bisogno identico o similare per il cliente.

Quando un settore e attrattivo?

Per Porter un settore è attrattivo quando consente alle imprese di conseguire una redditività elevata e difendibile nel tempo.

Quando è maggiore il potere contrattuale dei fornitori e dei clienti?

Ovviamente, se il volume di acquisti generato dallo stesso cliente è una parte notevole del fatturato totale, maggiore è il potere contrattuale del cliente, specialmente quando può ottenere con relativa facilità lo stesso prodotto da altri fornitori.

Quando aumenta il potere contrattuale dei clienti?

Numero di acquirenti rispetto ai fornitori : se il numero di acquirenti è piccolo rispetto a quello dei fornitori, il potere dell'acquirente sarà più forte. ... Integrazione a ritroso: se l'acquirente è in grado di integrare o unire i fornitori, l'acquirente ha un maggiore potere contrattuale sui fornitori esistenti.

A cosa serve la catena del valore?

La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.

Quali sono le barriere all'entrata?

Le barriere all'entrata sono i fattori che rendono difficile l'entrata su un certo mercato ad una nuova azienda o a una start-up. In altre parole, sono i costi fissi che i nuovi entranti devono sostenere indipendentemente dalla produzione o dalle vendite per poter accedere a quello specifico mercato.