Quali sono le strutture organizzative?
Sommario
- Quali sono le strutture organizzative?
- Quali tipologie di strutture organizzative possono essere scelte dalle aziende?
- Qual è la differenza tra struttura organizzativa e organigramma?
- Come deve risultare una struttura per essere funzionale?
- Quale dei seguenti è un punto di forza della struttura organizzativa a matrice?
- Quali sono le caratteristiche delle organizzazioni?
Quali sono le strutture organizzative?
Le principali configurazioni di struttura organizzativa sono tre: struttura funzionale, struttura divisionale e struttura a matrice.
Quali tipologie di strutture organizzative possono essere scelte dalle aziende?
La suddivisione classica dei modelli organizzativi aziendali
- La struttura elementare o semplice.
- La struttura funzionale.
- La struttura divisionale.
- La struttura a matrice.
Qual è la differenza tra struttura organizzativa e organigramma?
L'organigramma è lo strumento attraverso il quale l'organizzazione descrive, e in alcuni casi definisce, la propria struttura organizzativa; attraverso l'organigramma, l'azienda ha la possibilità di rispondere ad una serie di domande, ad esempio: chi risponde di specifiche decisioni prese, le motivazioni che hanno ...
Come deve risultare una struttura per essere funzionale?
I punti di forza di un'organizzazione funzionale sono:
- facilita le economie di scala all'interno delle unità funzionali.
- permette lo sviluppo di conoscenze e capacità approfondite.
- permette all'organizzazione di perseguire obiettivi funzionali.
- chiarezza dei rapporti tra gli organi.
Quale dei seguenti è un punto di forza della struttura organizzativa a matrice?
- Quale dei seguenti è un punto di forza della struttura organizzativa a matrice? Si adatta a decisioni complesse e cambiamenti frequenti in un ambiente instabile.
Quali sono le caratteristiche delle organizzazioni?
Un'organizzazione, considerata dal punto di vista del comportamento, è caratterizzata da un gruppo di individui, che svolgono attività interdipendenti, per il raggiungimento di obiettivi e che sviluppano e mantengono modelli di comportamento relativamente stabili e prevedibili, anche se gli individui nell' ...